最近重新閱讀了《執(zhí)行力》一書，感觸和認識進一步深入，結合項目實際情況，把自己的想法分享給大家。全書圍繞戰(zhàn)略和執(zhí)行的關系，重點闡述有關戰(zhàn)略和執(zhí)行存在的一系列關鍵性問題，用創(chuàng)新的理論和經典的案例以及全新的視角展現出來。執(zhí)行力是一個企業(yè)，特別是我們做工程服務類公司的競爭力，具體說就是如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

書中指出：“沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力”。要想提升執(zhí)行力，就必須把想法變成行動，把行動變成結果。如何實現這一過程，書中從三個方面進行了分析。

一、首先要分析企業(yè)執(zhí)行力不高的原因及其表現，作者調研了大量企業(yè)，認真分析了原因，總結為以下四點：

1、不愿干。執(zhí)行過程中作風飄浮，工作不踏實；對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾。

2、不會干。執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力欠缺；三是培訓的有效性、針對性不夠。

3、缺管理。缺少科學的工作流程和監(jiān)督考核激勵機制，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，監(jiān)督的走樣變形直接導致人心渙散。

4、缺環(huán)境。企業(yè)的執(zhí)行文化氛圍不夠。

二、員工執(zhí)行力的強弱取決于三個要素：一是個人能力，二是工作態(tài)度，三是企業(yè)的執(zhí)行力文化及氛圍。因此，從企業(yè)層面對于如何提高員工執(zhí)行力應該按以下幾個方面著手：

1、提高認識，強化執(zhí)行意識。

執(zhí)行力實際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。工作意味著責任，有了責任心，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行起來就不會有任何借口。

企業(yè)文化是支持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內在動力，員工思想是決定一切事物的根源。良好的執(zhí)行力文化可以使員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、提高員工隊伍的綜合素質

公司近年部分新進員工所學專業(yè)與公司主營業(yè)務交集較少，所以員工自身必須加強業(yè)務和專業(yè)學習，提高自身素質；同時，公司也應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。

公司和分公司可進行現有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現問題，并在發(fā)現問題之后主動思考問題、解決問題，通過這一過程，選拔合適的人員，讓其在適合的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整，用人所長從而逐步提高員工隊伍的整體能力。

3、建立科學合理的工作流程和執(zhí)行力的責任追究機制及激勵機制

要把“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業(yè)務內容，明確每個流程的具體業(yè)務工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，最后還要保證每項目標任務執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估和信息的傳遞。

制度的生命力在于貫徹落實。應明確對執(zhí)行不力和不履行或不正確履行職責的行為將如何追究的機制。對不遵守各項管理制度和不自覺接受監(jiān)督檢查的，要根據情節(jié)輕重進行責任追究，以維護規(guī)章制度的嚴肅性和權威性。

激勵機制要到位。即：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現到位就是公司制定的制度一定要執(zhí)行到位，獎罰分明。

4、各級管理人員要成為執(zhí)行制度的典范

管理者的帶頭示范作用是無聲的命令，作為管理者，不僅僅是說，更重要的是想做事、敢做事、能做事、做成事。只有這樣，員工才能服從命令、聽從指揮，充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)全身心投入到工作中去。

通過以上工作，可以明確管理者和員工要干什么，怎么干，干成什么樣，有什么結果，以此上下同心，循環(huán)往復，形成良性循環(huán)，執(zhí)行力文化自然形成。

三、從員工個人角度考慮，如何主動提高工作能力和執(zhí)行力？我結合自己工作中的實際情況和書中介紹的方法，有以下幾點想法，與大家共勉：

1、拒絕猶豫，馬上行動。

新的工作任務來臨時，不要長時間的猶豫、掙扎、糾結到底該怎么做，要先動起來。無盡的猶豫只會讓時間在掙扎中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。很多事情看起來很難，好像不可能完成，但是只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、資源很可能就會隨之而來。

2、制定計劃，確立目標。

目標永遠是第一驅動力。有了目標就有了方向，才能幫你更好的有規(guī)劃的前進。很多人之所以執(zhí)行力差，其實是在明確制定計劃的確立目標這一步就缺失了，不知道自己要達到一個什么目的。沒有一個明確的目標，或者目標非常模糊，自然接下來幾步也就沒法完成了，于是整個人就跟無頭蒼蠅一樣，做事沒有章法。

3、細化目標，分清輕重緩急。

目標的制定不能不切實際。很多人執(zhí)行力跟不上，就是因為目標設定過大，設置的不切實際。而一個有效的目標設定是需要具有可量化的特點。你的量化越細致具體，目標的可行性越強，在執(zhí)行的時候，越不需要費腦，自然你的執(zhí)行力就會越高。所以可以將一個大目標細化成多個小目標，一步一步實現。

計劃目標包括要做什么、如何做，什么時間段做多少，什么時候要全部完成，這樣由很多個小步驟拼湊起來的小目標才能使得這個目標不至于成為那種龐大的看不見希望的目標。

4、設立合適的時間節(jié)點。

很多人不給自己設置時間節(jié)點，而是做到哪兒算哪兒，整個人就缺少時間緊迫感，就很容易沒辦法控制自己的拖延癥了?；蛘呓o自己設置的時間太短，壓根就不現實，這就是對自己的能力沒有一個清晰的認知導致的，自然也不會達到好效果。

5、評估效果，查漏補缺并總結經驗教訓。

當你清楚地知道什么時間要做多少事情時，檢查反饋的階段就可以很容易發(fā)現自己還有多少事情沒完成。這個時候采取行動，盡快查漏補缺，以保證整個目標的總體進度不受影響，從而減少了因小目標的未完成而放棄整個大目標的情況。并且要及時總結目標未完成的原因，吸取經驗教訓，以避免之后類似情況的出現和發(fā)生。

通過這樣的“步步為營”，逐步建立起信心，使得執(zhí)行力的提高不再是遙不可及的事情。決定人生高度的，從來不是高談闊論，而是你徹底的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，想法無法成為現實，永遠只是一張空想的“藍圖”。

《執(zhí)行力》一書為我們提供了一面鏡子，一個途徑，一種方法，如何運用書中的道理、思想指導完善自己的實際工作才是學有所用。做一件事，過程固然重要，可一個現代企業(yè)更注重的是事情的結果，而熟練的掌握駕馭“執(zhí)行力”，會使事情的結果變的更符合我們做事的初衷與目標愿景。