轉瞬間，進入公司近十年。一路走來，有苦、有累、有成長、也有收獲。近些年公司更是高質量快速發(fā)展，經(jīng)營捷報頻傳，形象日新月異。作為公司大家庭的一份子，唯有加強學習才能跟上公司發(fā)展的步伐，唯有不懈努力才能為公司發(fā)展添磚加瓦，唯有擔當實干，才能為打造綠色強企做出貢獻。

由于疫情肆虐、市場飽和、行業(yè)競爭等諸多方面因素影響，外部環(huán)境依然形勢嚴峻，因此我們更要加強內部管理、降本增效，才能提升自身優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團隊，下面從團隊建設方面談幾點個人看法：

一、員工培養(yǎng)要全方位提升。

隨著公司不斷發(fā)展，員工隊伍也穩(wěn)步增長，特別是對于新入職員工，由于專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、技術能力、管理經(jīng)驗等存在差異，且各項目工作環(huán)境、管理環(huán)境不同，因此人員培養(yǎng)要注重全方面提升。不僅要讓員工掌握生產(chǎn)技術、安全技能，同時還要學習工作方法、管理經(jīng)驗，激發(fā)員工主人翁意識，工作變被動為主動，提高員工的責任感與使命感。

二、項目員工配備要新老結合。

老員工技術能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強，新員工學習能力強、干勁足，技能經(jīng)驗方面則相對欠缺。合適的員工配置，能營造出良好的企業(yè)文化氛圍。老職工做好“傳幫帶”，可以使新入職員工在日常工作中受到潛移默化的影響，學到前輩優(yōu)秀的專業(yè)技能與工作方式方法，更好的接受公司的管理方式與工作環(huán)境。同時還要有適當?shù)男聠T工流入，由于年輕員工思維活躍，創(chuàng)新能力強，年輕人的加入能給公司增添新鮮血液，提高工作活力。新老員工搭配配置，提高團隊的整體素質能力。

三、團隊建設要注重凝聚力與執(zhí)行力。

整個項目員工是一個團隊，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能做好日常工作。因此團隊管理不僅要處理好分公司員工內部的團結與協(xié)作，更加要注重管理人員與協(xié)作方之間的溝通與協(xié)調。管理人員要深入一線，了解作業(yè)人員工作中的辛苦與困難，及時為員工排憂解難，采用“處朋友”、“換角色”等方式營造團結氛圍。團結協(xié)作的氛圍同樣能給嚴格落實工作執(zhí)行提供良好的前提條件，執(zhí)行力是完成工作的第一步，萬事開頭難，工作中不要怕麻煩與困難，只有在行動的過程中不斷學習，不斷總結，不斷完善，才能做好每一項工作。

四、加強學習，組建學習型隊伍。

“學如逆水行舟，不進則退”，在社會高速發(fā)展的今天，只有不斷學習，才能跟上時代的發(fā)展。工作之后往往很容易養(yǎng)成放下學習的習慣，有人覺得工作繁忙抽不出時間學習，但也有人可以充分利用業(yè)余時間學習管理經(jīng)驗、工作技能等。我覺得只要肯學，總是可以抽出時間的。充分利用業(yè)余時間，靜下心來，看看書聽聽課，不僅要學習理論知識、工作技能，也要多總結多反思，提升組織協(xié)調、為人處世、溝通交流等綜合能力。學習型員工才能組成學習型的隊伍，學習型的隊伍才能成就高效發(fā)展的企業(yè)。

“綠色發(fā)展 強企有我”，作為公司的一名基層管理者，加強自身學習，提升綜合能力，就是組建優(yōu)秀團隊的開始。我們要有責任、有擔當、懂技術、強管理，不忘初心，牢記使命，武裝好自己，帶領好團隊，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。