武功分公司目前主要工作開(kāi)展中材礦山輪胎集采業(yè)務(wù)，但現(xiàn)階段，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，減少內(nèi)部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。

一、健全制度管理

當(dāng)前就分公司推行精細(xì)化管理而言，要盡快參考總公司的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，完善、細(xì)化現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。

二、強(qiáng)化責(zé)任 勇于擔(dān)當(dāng)

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從分公司、部門(mén)到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。在日常工作中，任何人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。部門(mén)主管抓好落實(shí)是基礎(chǔ)，而執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)則是工作取得成效的關(guān)鍵。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，牢固樹(shù)立“逐級(jí)負(fù)責(zé)”理念。對(duì)于不能?chē)?yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

三、開(kāi)源節(jié)流 降本增效

嚴(yán)格按照公司管理制度，嚴(yán)格把關(guān)，有效杜絕采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，從源頭上把好關(guān)，使每一分錢(qián)用到刀刃上。分公司在中材礦山內(nèi)部的輪胎集采業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。要充分利用規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，盡量通過(guò)電話、微信等線上方式拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從而控制營(yíng)銷(xiāo)成本。

四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲加大考核力度

在做到提高認(rèn)識(shí)水平、健全制度定制管理和強(qiáng)化過(guò)程控制的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是，全面落實(shí)績(jī)效考核、內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核等機(jī)制，在確保和諧的前提下，注重對(duì)管理層和個(gè)人的綜合考核和評(píng)價(jià)。

綠色發(fā)展，強(qiáng)企有我。我們要珍惜公司為大家提供的平臺(tái)，把握機(jī)遇，立足職責(zé)崗位，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，盡忠職守，推動(dòng)工作邁上新臺(tái)階。