隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模倍增及行業(yè)競爭白熱化，市場對企業(yè)要求逐級(jí)提升，人員、設(shè)備、市場價(jià)格方方面面要求都已今非昔比，面對諸多挑戰(zhàn)，提升價(jià)值工程已迫在眉睫。

價(jià)值工程的基本思想是以少的費(fèi)用換取所需要的功能。價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和壽命周期成本三個(gè)基本要素，它把價(jià)值V定義為某產(chǎn)品所具有的功能F與獲得該功能的全部費(fèi)用C之比，即V=F/C。通常而言有三種情況：1.滿足要求、功能的同時(shí)降低費(fèi)用；2.費(fèi)用不變前提下提高功能；3.降低費(fèi)用同時(shí)提高功能。

在項(xiàng)目管理的人力、大宗材料、機(jī)械設(shè)備、及技術(shù)管理方面有諸多適用、推廣之處，在滿足功能要求的前提下通過管理、技術(shù)等多維度方式合理、有序降低成本費(fèi)用。根據(jù)公司總體項(xiàng)目情況，我想就人力、大宗材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)等幾個(gè)方面分享部分措施：

一、人力資源

市場周期在變化，生產(chǎn)要素、環(huán)境、要求在提升，市場對人力資源的要求在逐步提升，在激烈市場競爭下，滿足市場要求同時(shí)，選擇相匹配的人力資源也是人員穩(wěn)定、企業(yè)人資梯隊(duì)長久交替的考量。

新進(jìn)人員把好入門關(guān)，知識(shí)儲(chǔ)備、性格、心理素質(zhì)等多維度選擇適合企業(yè)發(fā)展的人選，在同等人力成本前提下提高新生力量的技術(shù)、管理水平；同時(shí)新、老兩個(gè)維度發(fā)力，老員工也要不斷提升工作能力，活到老學(xué)到老。提升人員管理、技術(shù)水平，從而切實(shí)提升人力資源工程價(jià)值，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

二、大宗材料

作為行業(yè)大型專業(yè)公司，可充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在柴油、火工材料等方面做好區(qū)域化集采，在滿足技術(shù)性能指標(biāo)的同時(shí)，區(qū)域內(nèi)分公司聯(lián)合采購，在大宗材料成本上顯示優(yōu)勢。尤其柴油方面，可以嘗試集采降本增效?；鸸げ牧戏矫嫱ㄟ^戰(zhàn)略合作，在成本上爭取讓利。通過企業(yè)規(guī)模效應(yīng)在滿足大宗材料采購需求的同時(shí)逐步降低采購成本費(fèi)用。

三、機(jī)械設(shè)備

根據(jù)項(xiàng)目先天條件不同，選擇相匹配的設(shè)備，在功能、能耗滿足的條件下，優(yōu)先選擇國產(chǎn)設(shè)備，既是設(shè)備成本上的體現(xiàn)，同樣是支持國貨的考量。目前，公司大多數(shù)所需設(shè)備國產(chǎn)化已基本滿足功能需求，且性價(jià)比較高。

合理采用新設(shè)備、新技術(shù)，適用而行。例如如火如荼的新能源礦車，其具有下坡勢能轉(zhuǎn)化電能的優(yōu)勢，但其設(shè)備采購成本較高，因此在大規(guī)模山坡型露天礦較為適用，但在坑采型露天礦綜合考慮能耗、設(shè)備折舊則相應(yīng)不具有優(yōu)勢。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，在滿足要求、功能的同時(shí)降低成本費(fèi)用。

四、技術(shù)方面

在人員、材料、設(shè)備等幾乎透明化的現(xiàn)狀下，提升技術(shù)與管理顯得格外迫在眉睫，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革對推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效具有重要作用。

眾所周知，在數(shù)碼電子雷管逐級(jí)推廣普及之后，業(yè)內(nèi)從最開始的有所抵觸到積極使用，正是因?yàn)槠浼夹g(shù)上的革新降低了使用單位爆破綜合成本，同時(shí)震動(dòng)、噪聲、飛石、大塊率等不利因素大幅降低。但是技術(shù)只是一個(gè)工具、只有使用的技術(shù)人員能根據(jù)礦山生產(chǎn)要求自如的選取合適的技術(shù)參數(shù)、裝藥結(jié)構(gòu)、起爆方案等才能使其物盡其用。

諸如此類，隧道聚能光面爆破（已經(jīng)成熟大量使用）同樣有降低成本同時(shí)有減少穿孔費(fèi)用、利于支護(hù)、利于控制超挖量，在成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等諸多方面有許多優(yōu)勢。

綜上，技術(shù)對于提升企業(yè)工程價(jià)值有雙向有利之處，提升技術(shù)、管理高效、是低成本提升企業(yè)工程價(jià)值的有效途徑。要加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)交流、豐富技術(shù)管理、培訓(xùn)多元化，有機(jī)會(huì)可以邀請行業(yè)專家、高校教授分享交流，加強(qiáng)校企合作，充分利用院?？蒲匈Y源。

在目前白熱化競爭的市場環(huán)境下，每做出一次決策，我們都應(yīng)時(shí)刻牢記提升工程價(jià)值理念?；蚴枪?jié)約費(fèi)用、或是提升功能、成本優(yōu)勢、或是提升服務(wù)滿意度，這是我們提升企業(yè)核心競爭力必須要加以思考的問題。